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媒體報道
春光食品“新模式”:增收實惠照進農家
2015-01-16

   “工業反哺農業、品牌激發產能”,海南文昌春光食品有限公司以促進“農民增收”爲目的,創造出了一套“工業反哺農業、品牌激發產能”的新模式,極大的帶動了當地農民增收,成爲全省品牌農業的新標杆。

  “工業反哺農業、品牌激發產能”,海南文昌春光食品有限公司以促進“農民增收”爲目的,創造出了一套“工業反哺農業、品牌激發產能”的新模式,極大的帶動了當地農民增收,成爲全省品牌農業的新標杆。通過這種模式,打破了最初的海南旅遊特產定位,整合了海南椰子產業鏈自主研發出9大系列、200多種產品,將區域特產提升爲全國性休閒類糖果食品。

  创业与故乡

  18年前,文昌春光食品有限公司董事長黃春光在東郊鎮成立椰子加工廠。說是工廠,其實不過是隻有十來人的小作坊。“那個年代流傳着一句話,在東郊,一顆椰子掉下了能砸到3個老闆,可看看現在,堅持下來的有幾個?”黃春光有一絲痛心,“做企業,如果不爲家鄉、爲農民着想,眼裏只有經濟利益,大家憑什麼支持你?我是東郊人,不管我的企業做多大、走多遠,這企業的根永遠在東郊。”黃春光異常堅決。當年看到村裏人辛苦一年種植的辣椒賣不出去,不是堆在田裏就是爛在路邊,黃春光的心隱隱作痛,也正因如此,他決心上馬辣椒醬加工生產線,可以說這濃烈的鄉土情懷亦是黃春光的創業衝動。

  但可能很少有人知道,如今在市場上供不應求的黃燈籠辣椒醬,原料有一段時間並不是來自東郊。“當時東郊產的黃辣椒根本不夠用,大部分還得從廣西進口。”東郊鎮東郊村村民椒農黃良耀說,4年前,黃春光找到他,動員他利用自己閒置的土地改種起了黃辣椒。現在黃良耀家100畝的優質黃辣椒成了春光專供,自己也賺得盆滿鉢滿。“公司跟我簽訂了合作協議,旱澇保收,我肯定不會虧錢。”黃良耀告訴記者,像他一樣的椒農在東郊還有很多戶,都跟“春光”簽訂了合作協議。現在的“春光”黃燈籠辣椒,是地地道道的東郊品牌了。

  农民与企业的双赢

  春光食品能夠有如今的規模和影響力,從簡單的加工作坊,到如今擁有千餘名員工,幾百種產品的知名企業,離不開東郊人的支持。“現在到了回饋他們的時候了,”黃春光說,“春光現在作爲一個成熟的品牌,有義務帶動本地經濟發展。”以著名的椰子系列產品爲例,春光食品每年需要收購3000萬-4000萬顆椰子用於深加工,但本地的產量卻遠遠達不到要求,但春光依舊優先選用本地椰子,從而保證了本地椰農的利益。

  “當初期的積累完成,企業就應該回饋社會、反哺農業,企業靠農民養起來,就該帶動當地致富,我希望有更多的企業能夠看到春光的模式,大家都這麼做,又何愁農民富不起來?”黃春光說。

  農民是企業發展的堅實後盾,實現農民與企業的雙贏是春光當下的發展模式。“企業利潤要到市場上去拿,而不是來農民身上取得利潤。只有農民賺錢了,企業才能持續保持發展動力,如果龍頭企業不能帶領當地致富,還有什麼資格說是立足本地?”黃春光說,東郊缺水,田地也不多,最適合種椰子和辣椒,那就因地制宜地把椰子和辣椒作爲主打產品,這樣才能幫助當地農民致富創收。

  不僅是產品原產地,黃春光甚至要求企業員工也都要本地化。

  據瞭解,目前春光的1000多名員工,除了公司必要的行政人員外,都是清一色的本地人。

  正是因爲春光爲農民着想的初心,春光食品才越做越大,一躍成爲海南第一手信品牌,成爲廣大來海南旅遊的遊客的喜愛。